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佳創科技:紙品小包裝做出智能化大學問

發布時間:2019-12-06

什麽樣的包裝能把一沓厚厚的紙巾包出完美的弧度?什麽樣的封口能讓消費者既好拆又不會一下撕爛?人們每天都能接觸到生活用紙,但不會想到它們在包裝上還這麽講究。

挂牌新三板的佳創科技就是一家在生活用紙包裝上鑽研到極致的公司,在“技術宅男”岱朝晖的帶領下,他們可以在一個包裝開口問題上研究6年之久,力求把生活用紙的包裝技術做到最完美。日前,上海證券報“2019新三板萬裏行”調研團隊走進了這家企業。

研究紙巾入袋的學問

濕巾、紙尿褲、紙巾紙、女性衛生用品等多種一次性衛生用品和生活用紙是日常再普通不過的物品,但它們是怎麽被整齊地塞進包裝袋裏的呢?這就是佳創科技主要解決的事情。

佳創科技成立于2011年,在行業內已經小有名氣。與大家想象的不一樣,紙巾並非由工人手動折疊裝進包裝袋的,而是由一台台智能化機械完成的。佳創科技需要做的事情就是研發、生産、銷售這些智能化機械設備,並向客戶提供技術服務。消費者熟知的維達、恒安、Softex等國內外知名品牌都是佳創科技的客戶。

生活用紙的品種多樣,自然包裝也不同,有巴掌大的長方體包裝,也有折疊式的皮夾包裝,衛生巾與紙尿褲的包裝更是完全不同于餐巾紙。不同的品牌方又對各自産品有不同的包裝要求。

佳創科技卻有能力滿足這些定制化的需求。公司銷售總監李淵明介紹,公司的智能化包裝設備産品線分爲衛生巾&護墊系列、濕巾系列、紙尿褲系列、軟抽面巾紙系列、皮夾紙(荷包紙)系列和方巾紙系列等6大系列共12款産品。每一台設備的功能都不會完全一樣,基本上可以覆蓋一次性衛生用品與生活用紙主流産品品種。

李淵明介紹:“例如公司的全伺服濕巾中包機,不僅不需要工人把一片片濕巾進行排片,而且在把濕巾放入包裝袋時能夠保障濕巾不被折角或壓包,更加不會出現掉片的情況。”

總之,一次性衛生用品和生活用紙的生産可以看成兩個步驟:先是生産商把原料加工成原紙或者吸收體;然後這些原料及吸收體需要被壓實、剪切、折疊、消毒、小包、理片、中包、裝箱,變成成品。佳創科技研發生産的智能化設備專門爲客戶解決第二個步驟,可以被看作一個“交鑰匙”工程。

從“技術宅男”到“管理達人”

佳創科技的機械設備要滿足不同的客戶需求,自然需要不斷創新技術,同時對技術進行實踐、積累與深化。智能化包裝機械是一個集高端機電一體化開發設計、智能自動化控制、計算機信息化管理、工業機器人應用技術等一系列技術于一身的行業。

佳創科技董事長岱朝晖工科出身,在專業上非常契合,帶領下屬進行技術研究與創新當仁不讓。然而,經營一家公司,不僅僅需要技術,還需要管理。

“公司前4年發展比較迅速,主要是因爲那時候規模比較小,我們這個核心團隊人也不多,主觀能動性非常強,大家一門心思、齊心協力地去做一件事情。可是,等到企業規模起來了,發展就遇到了一些瓶頸,光靠主觀能動性已經不夠了,需要一套科學的制度標准、管控流程,促使員工持續高效率産出,滿足客戶需求。”岱朝晖說。

“我們這個團隊都是技術宅男,對管理不是很在行,都是摸著石頭過河,也遇到過不少困難。”岱朝晖表示,企業規模做大後內部産能怎麽提升?比如,現在50個人可以生産50台設備,但由于設備是定制化的,規模擴大後,100個人未必就能在相同時間裏生産出100台設備,而是只有60台至70台。人多了需要配合的環節也就多了,效率下降是必然的。

面對這個問題,岱朝晖進行了很多思考與嘗試。例如,公司的設備原材料及零件是由供應商提供的,在員工進行設備組裝時,由于設備定制化的特點,面對的零部件種類繁多,如果靠員工從倉庫裏一個一個找就會浪費很多時間。

岱朝晖認爲,首先要解決庫存成本,改變與供應商的合作模式。以往供應商總是早早地把零部件送至工廠。如今,供應商根據公司需求整理好配件,制定好送貨計劃,使得零部件不再入庫,直接到達員工手上。就這樣,這步流程大大節約了時間,提升了産出效率。

其次,公司還建立了科學的考核制度與質檢制度。一方面讓員工進行工作完成度比拼,優秀的有獎勵,差的就批評甚至勸退。在制度的激勵下,員工會把影響工作效率的問題上報,從而進行改善,最終提高整個流程效率。另一方面,質檢制度保證了員工在快速完成工作的同時保證工作質量。

“技術的創新離不開制度的創新。”岱朝晖如此說道。

拓展新領域打造産業鏈條

佳創科技在一次性用紙與衛生用品的智能化包裝領域做到了極致,對于未來,公司也想在其他領域有所建樹。

智能化包裝機械行業的下遊應用領域種類繁多,化妝品與食品包裝行業是佳創科技首先考慮的領域。化妝品方面,面膜的包裝與紙巾十分相似。然而,目前市面上的面膜,仍需要工人手動折疊面膜。3年前,佳創科技就開始對面膜的智能化包裝技術進行研究,提前布局,力爭能夠取得重大突破,在未來形成新的利潤增長點。

向新的領域邁進離不開技術的支持。在人才培養與激勵制度方面,佳創科技也有自身獨特的方式,當一名員工研發出一台設備時,他就擁有這台設備全生命周期的部分“股份”,設備後續升級、維護等獲得的收益,員工也能享受到。銷售方面,則給予銷售人員階段性的股權激勵。

“管理就是爲了提升效率,不僅讓機器提升效率,也要讓人腦提升運轉速度,從而不斷創新,這樣企業才能發展下去。”岱朝晖表示。

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